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사업계획서 작성 정보 |
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| 사업계획서 정의와 기능 |
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| 날 짜 ::: |
2003-02-19 09:12:37 |
| 조 회 ::: |
477 |
| 내용 ::: |
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오늘날과 같이 복잡한 경제 환경 속에서 많은 사람들이 단순히 '무슨 사업을 하겠다'라는 생각만을 가지고 사업에 뛰어드는 경향이 있습니다. 계획없이 시작하는 기업은 언젠가는 처음으로 되돌아가서 계획을 다시 세우고 모든 것을 새로 시작하게 되며, 설령 계획없이 출발이 가능했다 할지라도 가는 도중에 많은 어려움에 처하기 쉽습니다. 이 장에서는 사업 계획서이 무엇이며, 누구를 위해 쓰여지고, 왜 중요한지, 사업 계획서는 어떤 형식으로 작성되어야 하는지를 알아보고자 합니다.
1. 사업계획서의 정의
사업계획서란 기업가가 창업과 관련된 모든 외적 . 내적 요소를 문서로서 작성한 것이다. 기업가는 외적인 요소(법규, 경쟁, 사회적 변화, 소비자 욕구의 변화, 새로운 기술)를 고려하는 동시에 제조, 마케팅, 인적자원 등과 같은 기업의 내적 요소를 고려해서 계획을 세워야 하는데, 창업기업은 다음과 같은 세가지 질문에 답해야 하고, 사업 계획서는 바로 이러한 질문에 답하기 위해서 반드시 필요한 것이다.
가. 지금 나는 어디에 있는가? (현재상황의 파악)
나. 어디로 갈 것인가?(기업 목표제시)
다. 그곳에 어떻게 도착할 것인가?(전략의 수립)
2. 사업계획서의 기능
(1) 갈등해소의 이점
기업가와 조직사이의 갈등
기업가의 욕구 조직의 요구사항
부와 수입 <------------> 성장을 위한 재투자
자 부 심 <------------> 리더십과 경영능력의 발휘
안정성 <------------> 위험과 도전
여가와 개인활동 <------------> 회사업무에 몰입
사업 계획서는 기업가와 조직과의 갈등이 심각한 문제가 되기 전에 그 문제를 깨닫고 갈등을 처리하도록 도와준다. 기업가는 사업 계획서를 준비하면서, 스스로 갈등해소 방안을 마련할 수 있는데, 사업계획서를 세움으로써 개인적인 욕구를 추구하기보다는 사업계획서에서 제시된 목적들을 바탕으로 사업을 수행하게 되고, 그로 인해 갈등은 쉽게 해소될 수 있는 것이다.
(2) 이해의 증진
사업계획서는 창업기업이 직면한 주요 문제와 상황들을 체계적으로 고려할 수 있는 기회를 제공한다. 이러한 기업에 대한 이해는 기업의 문제가 무엇인지를 규명하게 해주며, 문제 해결을 위한 전략을 도출하도록 도와준다.
(3) 커뮤니케이션의 증진
사업계획서는 사업의 잠재성을 여러 이해관계자에게 전달하는 역할을 한다. 효과적인 계획은 기업가의 비젼과 야망이 나타나 있기 때문에 여러 이해관계자들과 의사소통이 잘 될 수 있도록 도와주며 자원들을 끌어들일 수 있도록 유도하는 역할을 한다.
(4) 안내자의 역할 담당
사업계획서는 창업기업의 목표와 이정표를 설정할 기반을 마련해 준다. 기업가가 실현하고자 하는 의도가 나타나므로 사업계획서는 관리자와 종업원을 기업의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 도와주는 안내자의 역할을 하게 한다.
(5) 계획과정 속에서의 성과증진
사업계획서를 함께 작성하는 과정, 즉 자주 토론하고 재검토하면서 계획을 수립할 때 창업기업의 성과는 계속적으로 증진될 수 있다. 계획을 세우는 과정 그 자체가 창업기업이 보다 나은 조직이 되도록 만들어 주는 기반형성의 역할을 한다는 것이다.
<출처 : 이노넷>
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