|
|
|
|
| |
| |
사업계획서 작성 정보 |
|
| 일반적인 사업계획서의 의미와 필요성 |
|
| 날 짜 ::: |
2003-08-01 22:14:20 |
| 조 회 ::: |
399 |
| 내용 ::: |
 |
2. 일반적인 사업계획서의 의미와 필요성
■기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능
□경영의 기본기능 : Plan →Do →See [ PDS Cycle]
Planning(기획) : 목표/전략 결정
Organization(조직화) : 계획을 행동으로 옮기는 준비과정(직무활동/경영단위)
-Staffing(충원/배치): 각 직책에 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 충원하고 유지
-Leading(지휘) : 종업원과 의사소통하고 동기부여, 지도/감독
-Controlling(통제) : 활동측정/평가, Feedback 기능
□기획 : 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 핵심요소
효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다.
■사업계획서(Business Plan)는 사업활동의 Bible 역할
□사업계획서는 단순한 연구계획서가 아님
단순한 “개발”계획이 아니라, 무엇을 어떻게 개발 / 생산 / 판매해서 이익을 실현할 것인가 및 투자자의 투자의사 결정에 영향을 주어야 함
기술적 타당성(아이디어) 뿐만 아니라 이 아이디어가 시장에서 얼마나 받아 들여질 수 있는가를 설명
■사업계획서를 왜 만드는가? [Why]
□사업계획서는 창업자 자신이 창업 및 발전전략을 설계해 보는 기회
ㅁ주관적인 사업구상이 아니라, 객관적이고 체계적으로 사업타당성을 검토할 수 있다.
ㅁ창업에 필요한 제반 요소를 점검하고 부족한 부분을 파악함으로써 효율적으로 창업과정을 수행하고 창업 성공률을 높인다.
ㅁ창업과정에서 어떠한 전략을 취할 것인가를 분석하여 결정 할 수 있다.
□창업자가 외부로부터 자금조달을 원하는 경우, 창업자가 자신의 기회를 외부투자가(자금원천)에게 체계적으로 설명하기 위해서도 사업계획서 필요
특히 창업자가 외부투자가를 찾는 경우에는 잘 구성된 사업계획서가 중요
■사업계획서는 무엇인가? [What]
□사업계획서의 핵심내용[사업활동에 대한 기획의 결과]
이 사업에서 무엇이 “기회(Opportunity)”인가를 설명한다.[What]
이 기회를 어떻게 포착/활용할 것 인가를 제시한다.[How]
□사업계획서 작성과정을 통해 명확한 사업타당성 분석 필요
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
